Левашова Виталина Владимировна
Независимый директор,
член совета директоров, консультант
"Легче управлять нацией,
чем воспитывать четверых
детей"
Сэр Уинстон Черчилль
член совета директоров, консультант
"Легче управлять нацией,
чем воспитывать четверых
детей"
Сэр Уинстон Черчилль
Ключевые компетенции
- Управление медицинской организацией и клиентским сервисом
- Подбор и обучение медицинского персонала
- Создание успешных команд. Развитие и интеграция лидеров
- Организационное развитие и трансформация систем управления
- Формирование и развитие корпоративной культуры. HR-бренд
Бизнес проекты
-
Директор, соучредитель
Стратегическое управление компанией
-
Генеральный директор, соучредитель
Стратегическое управление компанией
-
Независимый член совета директоров
Член комитета по назначениям и вознаграждениям -
Независимый директор
Член Совета директоров
Председатель комитета по кадрам и вознаграждениям -
Независимый директор
Член Совета директоров
Председатель комитета по кадрам и вознаграждениям -
Независимый директор
Член Совета директоров
Председатель HR-комитета -
2020 – н.в.Консультант -
Заместитель генерального директора
Член совета директоров
Член комитета по стратегии
Сфера ответственности: организационное развитие и управление персоналом
-
Генеральный директор
Стратегическое управление компанией
-
2019 – 2020Член консультативного совета -
Руководитель отдела обучения и развития персонала
-
Руководитель образовательных проектов
Образование
- IoD Ассоциация независимых директоров
Международная программа для работы в Советах директоров
IoD Chartered Director
- International Compliance Federation (ICF)
Compliance officer
- Российская академия правосудия
Юрист
Кафедра трудового права
- Высшая школа экономики, Высшая школа менеджмента
Мастер делового администрирования (МВА)
- Московский государственный университет им. Ломоносова Экономический факультет
Экономист
Кафедра управления предприятием
- Школа с углубленным изучением математики, физики, информатики №444, Москва
Математик-программист IV разряда ЕТС
Материалы
Почему российские руководители не считают нужным хвалить своих подчиненных?
Чего боятся ваши сотрудники: больших объемов работ или стагнации компании?
Какие знания нужны руководителю компании?
Чего боятся ваши сотрудники: больших объемов работ или стагнации компании?
Какие знания нужны руководителю компании?
Общественная жизнь
AIESEC
Once an AIESECer Forever an AIESECer
Что такое AIESEC можно почитать в официальных источниках.
Для меня это точно нечто большее.
Не знаю, были бы у меня такие же впечатления от студенческой жизни и последующие карьерные достижения, если бы не AIESEC, но история не терпит сослагательных наклонений…
В 1994 году, когда мы учились на первом курсе и студенческие компании только начинали формироваться, старшекурсники позвали нас на мероприятие студенческой организации с непонятным (как потом оказалось французским) названием.
А дальше… бесконечная череда мероприятий, дней карьеры, международных конференций, обогащающих знаниями, опытом, а главное бесценным общением со студентами со всего мира.
То, чему сейчас учат даже школьников, в середине девяностых было большой редкостью, особенно в академической среде Московского Государственного Университета.
В Айсеке основными темами были:
И я могу сказать честно, то, что это было усвоено в 20 лет, позволило успеть гораздо больше к 40…
А еще были проекты, которые мы сами организовывали. Только представьте! В 1997 году организовать Европейскую конференци. при поддержке не только крупнейших коммерческих компаний, таких как P&G, но и Правительства Москвы.
Но самое ценное приобретение в Айсеке – это дружба. Самые близкие мои друзья оттуда. Не говоря о приятелях. Численность которых точно превышает 1000. Более того, если речь идет о сотрудничестве, то лучшей рекомендации «этот человек был в Айсеке» - не придумать. Это своего рода «Знак качества» для нас.
Для меня это точно нечто большее.
Не знаю, были бы у меня такие же впечатления от студенческой жизни и последующие карьерные достижения, если бы не AIESEC, но история не терпит сослагательных наклонений…
В 1994 году, когда мы учились на первом курсе и студенческие компании только начинали формироваться, старшекурсники позвали нас на мероприятие студенческой организации с непонятным (как потом оказалось французским) названием.
А дальше… бесконечная череда мероприятий, дней карьеры, международных конференций, обогащающих знаниями, опытом, а главное бесценным общением со студентами со всего мира.
То, чему сейчас учат даже школьников, в середине девяностых было большой редкостью, особенно в академической среде Московского Государственного Университета.
В Айсеке основными темами были:
- Presentation skills
- Communication skills
- Negotiation skills
- Cross-cultural understanding etc
И я могу сказать честно, то, что это было усвоено в 20 лет, позволило успеть гораздо больше к 40…
А еще были проекты, которые мы сами организовывали. Только представьте! В 1997 году организовать Европейскую конференци. при поддержке не только крупнейших коммерческих компаний, таких как P&G, но и Правительства Москвы.
Но самое ценное приобретение в Айсеке – это дружба. Самые близкие мои друзья оттуда. Не говоря о приятелях. Численность которых точно превышает 1000. Более того, если речь идет о сотрудничестве, то лучшей рекомендации «этот человек был в Айсеке» - не придумать. Это своего рода «Знак качества» для нас.
Семья и хобби
Самое ценное, что есть в жизни
- Мне очень часто задают вопрос: как вы совмещаете активную профессиональную деятельность и роль многодетной мамы? Очень непростой вопрос кстати. Хотя, с другой стороны, наоборот элементарный. У меня не было возможности прожить жизнь иначе. Мне не с чем сравнивать. Мне было почти 23 года, когда на свет появились мои совершенно разные двойняшки Гоша и Лёня. В то время я уже закончила Университет и начала работать. Декретный отпуск тогда закончился через 3 месяца после рождения малышей. Спасибо моим маме и папе, которые взвалили на себя эту тяжелую ношу. А я продолжала покорять вершины. И через год после рождения детей поступила на программу МВА. Всегда казалось, что чего-то не хватает))
- А рождение Саши и Сони (многие думают, что они тоже двойняшки, но нет) – это уже осознанное родительство! Более того, это не только мой родительский опыт, это еще и особенный формат взросления моих старших сыновей. Ведь Саша родился, когда им было 11, а Соня – 13. И это был тот самый переходный возраст, когда во весь рост проявляется юношеское сопротивление. Говорить, что мне было легко это пережить – не стану, но главное, мы смогли стать друзьями и сейчас нам легко общаться друг с другом.
- Какими вырастут Соня и Саша – я расскажу лет через 10 :) ведь всё самое интересное еще впереди!
Награды
Фото
Видео
| | Обратная связь Оставьте заявку и мы свяжемся с Вами |